互聯網造就了百度、阿里和騰訊三大互聯網巨頭，但同時也毀掉了不少新興的行業。還記得剛剛被關閉的人人影視和射手網嗎?這可以說是硬生生的被互聯網毀掉的一個行業。其實，被互聯網“毀掉”的行業還有很多。

死掉的蕃茄花園

提到蕃茄花園，這是一個名氣不次于BAT的站點。最終，蕃茄花園死在了微軟的訴訟利刃之下，創始人洪磊入獄。蕃茄花園的倒掉，可以說是被互聯網開放共享精神毀掉的一個典型案例。

眾所周知，蕃茄花園是國內民間知名度最高的裝機光盤品牌。蕃茄花園的產品，是通過編程對微軟操作系統安裝包進行修改，為用戶提供一種安裝方便、工具齊備的操作系統安裝包。蕃茄花園GHOST版產品，可在幾分鐘內安裝好時下流行的操作系統。當時，蕃茄花園Ghost版XP系統是最火爆的安裝包。據專家估計，蕃茄花園XP系統用戶占國內裝機市場的80%。

從法律意義上講，蕃茄花園是屬于嚴重侵權，被關閉亦是必然。從另外一個角度來看，蕃茄花園如此火爆，背后是互聯網倡導的開放共享精神在推動，這也是蕃茄花園侵權的原罪。蕃茄花園的倒掉，暴露了國內知識產權意識薄弱的殘酷現實，畢竟互聯網所倡導的開放共享精神，前提是不能違背法律。

嚴格來說，蕃茄花園的倒掉，是盜版操作系統修改、定制這個行業的死亡。據悉，在蕃茄花園創始人入獄后，雨林木風、深度等盜版系統定制網站相繼轉型。此外，剛剛關閉的人人影視和射手網，都在重蹈蕃茄花園的覆轍。在國內知識版權意識越來越強的環境下，還會有更多企業或行業會倒掉，因為互聯網倡導的開放共享精神，也不能跨越法律這條紅線。所以，與其說蕃茄花園是被互聯網倡導的開放共享精神毀掉的，不如說是被法律上的無知毀掉的。

一息尚存的團購

從千團大戰的壯觀場面，到車馬人稀的荒涼，團購行業兩年間的巨變，給我們留下了深刻的印象。雖說美團和大眾點評還在團購業務層面上的競爭仍處于焦灼的局面，但團購行業不過是茍延殘喘而已。

在市場份額上，美團仍在領先，但這并不意味著團購行業還有美好的未來。僅就商業模式而言，團購是用超低折扣來聚攏了用戶，背后犧牲了商家的利益。當美團無法將消費者與商家的利益天平繼續保持平衡后，團購平臺與線下商家的矛盾已經欲發尖銳。

美團要求商家提供獨家的壟斷做法已經被曝光多次，商家要么屈從，要么拒絕團購平臺。既便商家屈從了美團，背負盈利壓力的商家對于團購訂單只能缺斤少兩，這在團購圈里已經不是什么秘密。團購訂單質量縮水，直接導致消費體驗大打折扣。最終，消費者感覺團購就是一個消費騙局，放棄團購亦是必然。

客觀地說，團購就是互聯網的一個畸形兒。一直以來，電子商務在互聯網光環的照耀下成為低價的代言。從淘寶到團購，再到閃購，電商已經與低價劃上了等號，團購可謂是將低價發揮到了極致。近十年來，各電商平臺瘋狂燒錢，滋養了消費者不求最低只求更低的心態。在這樣一個心態下誕生的團購，短時間內創造了一個輝煌并不稀奇，但線下商家絕不會用長久的虧損去圈養那些只求最低價格消費且沒有絲毫忠誠度的網民。

嚴格來說，團購對消費者的最大貢獻是拉低了消費價格。與此同時，團購對商家的最大傷害，就是破壞了線下商家的健康生態，畢竟讓人瘋狂的折扣是建立在虧損或缺斤少兩的基礎之上的。正因于此，團購才會由千團大戰變成一個荒涼的行業。

或許用一息尚存來形容團購行業并不合適，但團購確實是被互聯網就是低價消費思維這一慢性毒藥害成這樣的。如果有一天團購行業消失了，那么毀掉他的一定就是中國色彩濃郁的互聯網思維。

生存艱難的視頻網站

高喊盈利多年的視頻網站，至今仍未跳出虧損的泥潭，視頻網站可謂是步履維艱。作為國內視頻行業老大的優酷，目前每季度仍虧損上億，這著實讓古永鏘很著急哇。

優酷土豆今年第二季度財報數據顯示，第二季度的凈營收是9.59億元，同期增長27%;凈虧損是1.64億元，同期擴大了57%。從財報上的數據來看，收入的增長，遠跟不上虧損的擴大。除優酷土豆外，準備上市的愛奇藝，自出生以來也未擺脫虧損的尷尬。

放眼望去，國內視頻網站罕有盈利者。談及視頻網站虧損的原因，無非是老生常談的兩個原因：一是成本過高;二是盈利模式過于單一，目前廣告是視頻網站的經濟支柱。

坦白說，視頻網站深陷虧損泥潭，最根本的原因還是深受互聯網思維的蠱惑。無論是優酷土豆，還是愛奇藝，抑或是騰訊視頻，目標都是想做互聯網領域的電視臺，做中國的HULU。正是這一錯誤的定位，才將視頻置于一個持續虧損的尷尬境地。

眾所周知，HULU在美國的影響力可與NBC這樣的媒體媲美。可是，視頻網站的大佬們似乎忽略了一點，HULU的影響力，是200多家內容提供商合力打造出來的。在HULU200多家內容提供商中，不乏NBC、迪斯尼、ABC、華納兄弟、米高梅公司、獅門公司和索尼這樣的影視巨頭。得天獨厚的內容優勢，加上廣告收入，HULU的影響力和生存情況比優酷土豆們要強一些。

在營收層面，優酷土豆們雖然都有收費服務，但收入規模仍過于單薄。免費大行其道的環境，注定視頻網站們收費是一條死路。僅靠有限的廣告收入，難以支撐居高不下的版權采購成本。

追根溯源，視頻網站生存艱難，緣于對視頻平臺欲與傳統電視臺搶食的一個錯誤定位。此外，用戶腦海中根深蒂固的免費思維，加劇了視頻網站虧損的狀況。試想，如果視頻網站每月能夠像有線電視一樣收取20元的費用，6億多網民完全可以養活一到兩家視頻網站。

互聯網作為一個舶來品，走進國內卻成為一個低價、免費、開放和一個可以為所欲為的自由領地。在這樣的思維之下，死了蕃茄花園，苦了團購，折騰著視頻網站。與此同時，一大批所謂的成功企業家，瘋狂炒作所謂的互聯網思維。如此下去，瘋狂的炒作會讓更多的企業毀在變味的互聯網思維之下。

(來源：百度百家，作者系資深IT人士)