菜根談：在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不是很友好時，娛樂和雞湯是最為大眾喜聞樂見的零食，大伙兒聚在一起，打著牙祭，就把壓力給排泄了，如果壓力還是不走，大不了再來一碗。

每個人都有相同的24小時，這其中，你要花費(fèi)8小時在家庭里，8小時在公司里(此處公司是泛指，也包括企事業(yè)單位)，剩下的8小時基本是花費(fèi)在自己的小世界里。家庭是由血緣關(guān)系構(gòu)建起的社群，公司是由契約關(guān)系構(gòu)建起的社群，而自己的小世界則純粹是由三觀驅(qū)動。在這三個圈子里，家庭是最穩(wěn)固的，它承載著你的一生，公司是最功利的，它利用商業(yè)給人生續(xù)航提供物質(zhì)養(yǎng)料，而小世界則是最自由的，你的優(yōu)缺點(diǎn)和各種小任性，在這里得到釋放。

戰(zhàn)爭年代，社會的主流職業(yè)則是圍繞槍炮聲搶地盤，和平年代，社會的主流職業(yè)是圍繞經(jīng)濟(jì)求發(fā)展，所以，大家經(jīng)常說『職場如戰(zhàn)場』。

即使社會一片穩(wěn)定，人類內(nèi)心的不安定，還是會促使著大家爭個你死我活，沒辦法，貪念是無休止的，要的不是結(jié)果，而是超越對方的那份快感，而且這個快感會有一種加速度，即，超越的越多，就越難被滿足，就需要更多的超越來供養(yǎng)這份滿足感，如此循環(huán)，直到實(shí)力匹配不了滿足感的繼續(xù)，貪念消失。

家庭因?yàn)槠浞€(wěn)固性(生命的血緣結(jié)構(gòu)導(dǎo)致)，所以沒啥比較，凡是執(zhí)拗于比較的夫妻關(guān)系和親子關(guān)系，一般也沒啥好結(jié)果，而最幸福最完整的家庭，模樣幾乎是一樣的，即平和。

小世界的比較性是無處不在的，而這種比較性更多是通過外部反饋、內(nèi)化于心，并由心而外形成新行動、產(chǎn)生新結(jié)果，它有一定隱蔽性，比較代表了一種進(jìn)步。當(dāng)然，關(guān)于比較，也要看個人的段位，高段位的見賢思齊，低段位的嫉賢妒能，總之，這代表了一種對待結(jié)果的態(tài)度。

公司則不同，必須比較，只有比較才能形成競爭，只有競爭才能產(chǎn)生分工，只有分工才能提高生產(chǎn)力并帶來效益，而效益才是社會財富的增值。所以，為了讓這個比較更加可信，管理學(xué)家們發(fā)明了各種可比較的指標(biāo)，因?yàn)橹挥辛炕趴梢员还芾砺?這些指標(biāo)如果有一個統(tǒng)稱的話，就是業(yè)績，再細(xì)化的話，包括了營收、利潤、增長率等。

由此看，混職場的人，必須要對結(jié)果負(fù)責(zé)，要不然就等于破壞競爭規(guī)則，不按規(guī)則出牌的人，只好出局了。

職場很殘酷，就像戰(zhàn)場，血雨腥風(fēng)，只有占領(lǐng)山頭的人才可以掌握規(guī)則、指點(diǎn)江山，而丟失山頭的人則淪為規(guī)則下的弱勢群體，遭受各種鄙夷。沒辦法，對于公司而言，每一個結(jié)果都是公司愿景的鋪路石，而且公司這臺機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)，也必須依靠每一次的結(jié)果供血推動。這也告訴我們，創(chuàng)業(yè)的第一目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)財務(wù)平衡，這個預(yù)設(shè)的結(jié)果(目標(biāo)=預(yù)設(shè)的結(jié)果)太重要了，它就像達(dá)摩克利斯之劍，凡是不遵從者，必將遭到市場規(guī)則的懲罰。

結(jié)果是比較的參照物，而結(jié)果主義則是達(dá)爾文進(jìn)化論在商業(yè)中的應(yīng)用，它一方面驅(qū)趕著欲望的火焰熊熊燃燒，甚至不惜吞噬著未來的可持續(xù)性，另一方面也把全民注意力單純地聚焦到了結(jié)果的評判上，如此便炮制出了一碗碗非此即彼的二元雞湯，它就像一套神奉的企業(yè)版教規(guī)，供企業(yè)家驅(qū)動團(tuán)隊(duì)的高潮迭起，這或許就是企業(yè)文化的內(nèi)在邏輯。

職場是生活的一個部分，也是人生的一個片段。每個人都注定要干一碗這樣的雞湯，那種像極了興奮劑一樣的爆發(fā)感，簡直就是對業(yè)績疲軟的最好療愈，它是一種別樣的人生體驗(yàn)，也是在家庭溫暖、小圈子自由之外的一種霸道補(bǔ)充。

然而，職場里又有多少的結(jié)果，豈止是一個人的責(zé)任所致，又有多少慘不忍視的結(jié)果是時間和空間的外因所致，而這些結(jié)果的結(jié)果，卻一定要職場中的你我他來品嘗，即使咽下，卻連擠淚花的權(quán)力也被剝奪。緣何規(guī)則的殘忍，非要用這種強(qiáng)硬的力量來統(tǒng)一傳遞，春風(fēng)化雨難道就不能啟迪另一類型員工的智慧嗎?什么樣的規(guī)則，造就什么樣的團(tuán)隊(duì)，殘忍只會招致殘忍相報，因?yàn)槿诵該碛斜纫?guī)則強(qiáng)大無數(shù)倍的力量，時機(jī)未到而已。

過分強(qiáng)調(diào)結(jié)果，就會導(dǎo)致急功近利，更要命的是會擠壓復(fù)盤過程和尋找解決方案的時間。因乃果之根，時間乃根之養(yǎng)分。

商業(yè)發(fā)展到今天，早已過了打雞血的愣頭青年代，有多少人一方面厭惡著上頭的專政體質(zhì)，一方面卻在自己的公司里搞一言堂，本質(zhì)上還是因?yàn)樨澙穼?dǎo)致的恐懼。移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)給了全員以相對平等的信息發(fā)布權(quán)和傳遞權(quán)，而一旦全員在認(rèn)知上被啟發(fā)，信息權(quán)將齊發(fā)一處、所向披靡。所以，結(jié)果主義者是該在這個環(huán)境下檢討自己的管理風(fēng)格了。

員工最珍貴的資產(chǎn)不是時間和情緒，而是認(rèn)知和人格，能駕馭認(rèn)知和人格的，唯有智慧和格局，而非雞湯下的結(jié)果主義灌輸。

人生不相信雞湯，請回失敗的公司去喝。

那些殺死我們的，終歸是害人的麻醉品。