企業要留住績優員工，除了以上三招外，如何培養績優員工的大愛精神？如何讓績優員工認同企業核心價值和文化也是企業家和人力資源管理者需慎重考慮的工作。大凡國內外成功的企業都有著卓越的企業文化。而卓越企業的愿景和使命能塑造出績優員工卓越的價值觀念和行為準則，更具有大愛情懷。所謂的大愛是指心胸寬廣、格局廣大、不計個人得失、以團隊集體利益為重，認同和尊崇企業文化。因此，企業家和企業管理者要建立和引領一種良性企業文化，使績優員工的思想和境界在工作中獲得升華，更加具有廣博心懷和高度的企業價值認同，愿意為企業的發展奉獻自己，而不總是計較得失利益，把企業的事當作自己的事業來做，從而增加工作中的敬業度和歸屬感，這樣可以減少績優員工的流失率。

總之，企業要留住績效員工，企業家和企業管理者要從思想上高度重視績優員工的價值，從行為上和制度上愛護績優員工，從需求滿足上掌控績優員工的動向，從物質和精神層面使績優員工獲得更好的回報和激勵。一家企業只有讓績優員工能夠發大財、成大器、做大事并具有大愛精神認同企業文化，才能從根本上激勵和留住他們，使企業人才的競爭力獲得更大提升，企業獲得更好穩定發展。